自國企改革深化提升行動(dòng)以來,建設(shè)工程公司全面深化改革任務(wù),認(rèn)真剖析經(jīng)營發(fā)展中的難點(diǎn)問題,以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力為改革目標(biāo),扎實(shí)推進(jìn)改革創(chuàng)新,規(guī)范和建立了《合規(guī)管理制度》《執(zhí)行董事工作制度》《零星物資采購管理制度》《備用金管理制度》等,促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作按規(guī)范化、制度化、程序化運(yùn)行。